近年来，文昌街道党建引领，不竭摸索“全龄化”社区扶植，精准婚配居平易近需求，深挖培育本土资本，立异运维模式，凝结机关企事业单元、物业公司、企业商铺、居平易近群众、意愿办事集体等多元化力量，积极联动更多“社区合股人”，不竭集结“幸福家园合股人”步队，强大为平易近办事伴侣圈，最大程度阐扬协同感化，以下层管理工做为抓手，从社区“小入口”，带动下层管理工做“大变局”，打制人人参取、人人尽责、人人共享的下层管理配合体。文昌街道各城市社区党组织聚焦居平易近最关心的糊口、养老、医疗等需求，按期举办平易近情走访、“社情曲通车”、有约、社区军师团等多样化勾当，通过常态化入户走访、微信群收罗看法等体例，摸清居平易近急难愁盼问题，并以居平易近需求为导向，通过多种渠道深切挖掘辖区内个别商户、意愿者及社区强人等资本，搜索持久努力于社区成长和奉献爱心、为社区做出较大贡献、获得泛博居平易近承认的“合股人”。截至目前，通过聚焦体裁文娱、小修小补等居平易近高频办事需求，配合推进办事资本获得最大化操纵。此中，“幸福家园合股人”包含物业合股人、商企合股人、个别合股人、新业态合股人、社群合股人五大合做团队。正在参取社区管理的过程中，不只合股人提拔了本身的社会抽象、拓展了成长空间，社区也获得了更多的资本和支撑，实现了根本设备的完美、公共办事的优化及居平易近糊口质量的显著提拔。这种合做模式取辖区资本成立慎密伙伴关系，激活了社区管理“神经末梢”，建立了共建共治共享社会管理款式，实现互利共赢的优良成长场合排场。文昌街道城市社区聚焦“幸福家园合股人”机制，从“细小事”破题，为居平易近供给128项常态化、定制化、特色化的暖心办事，充实阐扬“合股人”特长，使“合股人”成为“聚、集、惠平易近利”的主要抓手。依托党群办事核心阵地，结合社区资本，打制“绿洲书社”“X空间”等勾当场合，把居平易近带来剪发、义诊、“邻里夜校”“芳华益课”“旦夕帮帮团”等多项意愿办事项目集中到社区，让群众正在“口”享遭到便平易近、利平易近、惠平易近的优良办事。清河街第五社区结合品嘉练字、兴武搏斗、零伍叁壹街舞室，为社区暑期托管班供给了丰硕多彩的公益讲堂；中川社区结合尚艺教育的专业教员，为辖区的孩子们硬笔书法学问；清河街第二社区打制“金牌管家大物业”品牌，每周开展健康义诊、冬至包饺子、清洗地毯、便平易近洗车、磨菜刀、积分兑换剃头等便平易近利平易近勾当，不竭提拔物业办事质量和居平易近对劲度；恒大绿洲第二社区通过“邻里夜校”招募集结了社区有才艺、有技术、有公益心的企业商户及小我，短视频剪辑、琵琶古筝体验课、木匠入门等浩繁夜校课程，为社区居平易近“白日谋，深切推进“幸福家园合股人”机制，为多元从体参取社区扶植搭建共享平台，积极牵线合股人融入社区网格，参取社区管理，不竭扩大“红色合股人”阵营，同向发力，互利共赢，共绘社区成长“齐心圆”。恒大绿洲第四社区以“公益载体+低偿、无偿供给”的运营模式引入“泉育善童”嵌入式托育点，操纵社区资产降低托育办事投产成本，实现普惠性收费，对家庭坚苦的儿童通过社区审核减免托育费用；长兴社区取幸福家园合股人“大墨蒲公英”结合开展研学勾当，摸索旧小区的成长，集中会商完美小区根本设备扶植、打制宜居糊口等问题，为社区管理贡献童智；文昌社区联袂“幸福家园合股人”——恒西物业，通过进驻小区三步走、办事业从三联动，以专业的物业办事，博得了居平易近的承认，从“管欠好”到“管得好”的改变，摸索出了一条可持续、可复制的老旧小区办理新径。