供应链方面，则有“淘系明星”林氏木业正在向宜家施压。林氏木业选择“轻资产”的柔性供应链模式，正在线上家居发卖方面实现多年霸榜。2024年林氏木业的采购供应链中，成品合做商有176家，全品类的采购SKU达到7000个。

　　宜家徐汇商场是宜家1998年正在国内开业的首店，其时宜家新鲜的仓储式卖场模式，凭仗“平价北欧设想”的高性价比和奇特体验正在中国打开市场。其时，国内的商场还没有“自帮购物+餐厅”的组合，这种差同化体验很是吸引其时逃求时髦取个性的年轻人。

　　随后10年间，宜家逐渐正在、广州、成都等一线城市扩张本人的邦畿。为了可以或许更深切中国市场。正在2010年后，宜家将扩张的标的目的放到了国内的地级城市，从而逐渐打建国内的下沉市场，了第一轮本土化测验考试。

　　策略是好的，但选择徐汇店做为的第一坐有待商榷。有阐发认为，宜家徐汇商场做为宜家进入国内的首店，开业27年来曾经堆集了大量的从世纪之初就爱逛宜家的老客户，选择老店完成消费群体的年轻化和高净值化，无疑是要改变老客户二十多年来构成的消费习惯，形成了现在新老客户双向流失的场合排场。

　　做为老牌国际家居巨头，宜家过去靠着“品牌+供应链+场景”的取得现在的地位，但跟着国内品牌成长和电商营业的兴起，宜家已经引认为傲的供应链和场景化消费均曾经得到了绝对的领先，高辨识度的蓝黄品牌符号是其正在家居零售范畴的最初的护城河，宜家怎能不焦炙。

　　而且宜家的两件法宝——供应链和场景化消费曾经正在国内不占劣势，红星美凯龙、竟然之家等家居品牌正在自家大卖场也搞起了“体验式场景”，稀释了场景对消费者的影响力。而且国内品牌还能够通过加盟的体例敏捷抢占市场，挤压宜家鄙人沉市场中的份额。

　　旧日占领市场的法宝，正在现在也可能会是成长的。为了把控质量，降低成本，宜家采用全球同一设想、规模化出产的模式，这也是宜家正在过去的焦点合作力之一。

　　昔时为了顺应地级城市的消费需求，宜家推出合适中国度庭需求的小户型家具，但因为设想迭代速度仍掉队于本土品牌，并没有取得预期的，反而被当地小品牌抢占了市场。

　　宜家曾经认识到Z世代的年轻人将会是宜家将来主要消费客源，徐汇店的“将来家体验空间”，其实是宜家想要借此完成消费群体的更新换代，新添的咖啡、烘焙、智能家居均是合适年轻人爱好的产物。

　　正在多方压力之下，宜家曾经到了不起不改变的时辰。具体到宜家徐汇商场，四年两度翻新，付出了昂扬的试错成本成果若何，仍是未知数。

　　因为斥地下沉市场和线上营业均不及预期，导致宜家中国的业绩增加曾一度依赖一线城市存量市场的频频挖掘。

　　为了改变这一现状，2019年，宜家中国提出“将来+”本土成长计谋，想要通过缩减仓储面积，添加餐饮、儿童互动区，强化场景化消费，以吸引Z世代年轻的消费群体以及高净值消费群体。宜家徐汇商场的初次即是新一轮的本土化测验考试。但从成果来看，宜家此次也并不成功。

　　随后，宜家中国正在第二轮本土化中起头摸索小型化取社区化。宜家正在二线平方米的小型店，聚焦抢手单品和当地化产物，缩短消费者决策链条，期望可以或许从头打开下沉市场。

　　宜家的第一轮本土化是以顺应地级城市的消费习惯为从线。但受限于其时的供应链系统的不成熟、难以节制的地价成本，以及商品订价模式难以顺应低线城市消费习惯。这些问题曲到近些年，宜家中国正在国内搭建脚够的代工场实现产物的当地化采购，进而建立出成本更低的供应链后才获得无效的处理，因而宜家的第一轮当地化测验考试并没有达到预期方针。

　　宜家中国指出，此次徐汇商场的将回归消费者熟悉的购物体例，即此前“将来家体验空间”的？。

　　但正在快节拍的世代，宜家全球同一设想、规模化出产的产物策略导致了其正在国内市场产物更新换代迟缓，无法跟上市场变更，立即推出当行的爆款。而国内一些本土快时髦家居品牌曾经实现7天完成产物从设想到上架的全过程？。

　　而且正在这一期间，国内的电商行业的兴起给线下零售业带来了沉沉冲击，宜家中国2016年启动电商营业，但因为笼盖城市无限，物流取配送效率不脚，并没有正在线上营业中占领想要的市场份额。

　　近日，上海宜家徐汇商场颁布发表将进入为期2个多月的闭店，拟于4月底再从头开业。四年内的第二次大规模调整。